•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有(    )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，|B、建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容
答案：ABD
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项日管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的(    )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括(    )。
A、设计概算和投资估算的比较
B、修正概算和设计概算的比较
C、施工图预算和设计概算的比较
D、工程结算价和施工合同价的比较
E、工程结算价和资金使用计划(月／季／年)或(切块)的比较
答案：ABC
•设计总负责模式的特点是(    )。
A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
B、建设项日业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
C、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
D、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
E、建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
答案：ABCD
•关于人力资源的相关论述正确的是(    )。
A、从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的|B、任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关
C、人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性因素
D、人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员
E、人力资源管理的目标只是狭义的
答案：ABC
•职位分析需要收集和整理的信息包括(    )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC
•项目总控的内容主要包括(    )。
A、日报表
B、月度报表
C、控制报表
D、设计开展与项目实施总体进度报表
E、合同管理报表
答案：BCDE
•能力素质包括很多方面，如(    )。
A、应变能力
B、决策能力
C、组织能力
D、人际协调能力
E、技术能力
答案：BCDE
•培训的特点为(    )。
A、内涵深远
B、时间较短
C、目的明确
D、阶段清晰
E、时间长
答案：BCD
•绩效具有(    )。
A、目的性
B、阶段性
C、多因性
D、多维性
E、动态性
答案：CDE