一、导入
　　随着企业管理的深化，对设备管理的考核、评估，包括自评、互评和上级对下级的评估变的越来越重要。评估的准确性、公正性及其对工作的诱导和激励作用成为企业普遍关心的问题。本文对曾经在企业应用过的评估考核指标作了分类描述，并对评估的系统性作了分析，希望能对企业的设备管理考核评估有所指导。设备技术经济类指标，如LCC，投资回收期、折旧、净现值、收益率等指标不在本文讨论范围。

二、设备管理考核指标的分类描述
　　为了理清思路，我们将考核评估指标分为四类，一类为设备性能维护和发挥类指标；第二类为设备维护成本及生产损失类指标；第三类为维修组织管理类；最后一类为综合评价类指标。分别展开如下： 
   1）设备性能维护和发挥类指标
   1、设备完好率 =设备完好台数/设备总台数
   2、可动率：在满足精度要求下，机器设备可开动起来的概率。
   4、设备利用率类
   4-1 现有设备利用率=实际使用设备数/现有设备数
   4-2 已安装设备利用率=实际使用设备数/已安装设备数
   4-3 计划设备利用率=实际使用设备数/计划使用设备数
   4-4 已安装设备计划利用率=计划使用设备数/已安装设备数
   4-5 计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间
   4-6 日历时间利用率=实际工作时间/日历时间
   4-7 设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时

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