知识点：内部发展战略

　　1.内部发展战略的动因及缺点

　　2.内部发展战略的应用条件

　　(1)产业处于不均衡状况，结构性障碍还没有完全建立起来。

　　(2)产业内现有企业的行为性障碍容易被制约。

　　(3)企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。

　　克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：

　　①企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性。

　　②企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务。

　　③企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容。