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B.安排一位副职去向大家解释。

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C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案。

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D.先交给各处室讨论一下，然后开大会宣布实施。

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【第7题】你作为到任半年之后的一个副厅级单位一把手，发现中层干部工作积极性不高，干部结构老化，工作运转效率低下，你认为怎样才能改变这一状况？

A.所有中层干部竞争上岗

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B.先调整重要岗位的中层干部，然后全面竞争上岗

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C.建立健全严格的管理制度和干部考评制度，并亲自抓制度的执行

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D.召开职工大会整顿干部作风

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E.送一部分中层干部到党校学习，安排一部分到上级单位挂职或到县市挂职，然后把德才兼备的同志提拔重用

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F.找工作严重不负责任的同志谈话，并在大会上不点名批评

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【第8题】你是市直某局刚到任的局长，局领导班子长期不团结，局党组书记和副书记A、副局长B是一个派系，另两位副局长C、D是一个派系，你怎样团结好这个班子、促进工作健康发展？

A.与局党组书记那一派搞好关系，与C、D两位副局长对着干。

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B.与书记交心谈心，你们两个团结如一人，A、B、C、D四人自然会与党政一把手保持高度一致。

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C.不介入任何一派，深入调研、扎实工作。

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D.经常开民主生活会，要求大家讲团结顾大局，不搞任何派别，不搞内耗。

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E.请市委调走书记，你党政一肩挑。

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F.请市委平调A、B，再把自己信任的同志从外面调进来2位替补副书记和副局长职位。

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【第9题】你做为分管副厅长，在大会上解说厅党组刚刚研究通过的一个项目实施方案，而不明情况的省分管领导在你解读完方案之后的讲话中，当众推翻这个方案，并严肃批评你这个分管副厅长工作不负责任，你怎么办？